O sucesso no confronto técnico-militar global é garantido apenas para aqueles países que aderem a uma estratégia de avanço tecnológico dos concorrentes. Uma condição indispensável para uma resposta eficaz aos desafios dos adversários em potencial é a pronta implementação de ideias inovadoras como um elemento-chave da reserva científica e técnica de defesa (NTZ) na criação de armas promissoras e não convencionais.
O nível de pesquisa de defesa e tecnologias relacionadas foi e continua sendo o fator mais importante na determinação do desenvolvimento de meios de guerra a longo prazo. Nesse sentido, é de interesse prático analisar a política de inovação dos Estados Unidos voltada para a implementação de uma nova estratégia para assegurar a superioridade militar.
Agilidade estratégica
Em novembro de 2014, o Pentágono lançou um conjunto de medidas denominado Defense Innovation Initiative (DII) para fazer frente às crescentes ameaças à segurança nacional na esfera militar e garantir a superioridade tecnológica. O objetivo principal é identificar maneiras e direções únicas de equipar as Forças Armadas dos Estados Unidos no século 21 e formar um sistema de financiamento sustentável para o apoio à pesquisa. DII assume um complexo de obras em seis áreas principais.
O primeiro está associado à formação de um plano de pesquisa de longo prazo voltado para a identificação de áreas promissoras para a criação de novas armas e equipamentos militares, ou seja, novas tecnologias militares e formas eficazes de sua aplicação - o Plano de Pesquisa e Desenvolvimento de Longo Prazo (LRRDP). De dezembro de 2014 a agosto de 2015, foram coletadas propostas em áreas científicas e tecnológicas como espaço, operações subaquáticas, operações de ataque e superioridade aérea, defesa aérea (defesa aérea) e defesa antimísseis (ABM), entre outras. Os primeiros resultados dos exames das informações recebidas foram refletidos no projeto de orçamento de P&D do departamento militar dos EUA para o exercício de 2017.
A segunda direção é voltada para a reforma do sistema Reliance XXI - o procedimento para o planejamento complexo (interespecífico) de pesquisa aplicada (categoria P&D orçamentária do Departamento de Defesa dos Estados Unidos - BA2) e desenvolvimentos tecnológicos (categoria orçamentária - BA3) do Pentágono. Um dos resultados da reforma do Reliance XXI foi a identificação de 17 áreas (Comunidades de Interesse), nas quais é realizado o planejamento consolidado dos programas de pesquisa e desenvolvimento do Departamento de Defesa dos Estados Unidos.
A terceira área - “Assegurar a liderança global em inovação para as necessidades de defesa” envolve a promoção do desenvolvimento da comunidade científica engajada no trabalho no interesse da defesa, treinando pessoal qualificado para o sistema de planejamento, aquisição e gestão do ciclo de vida de armas e militares equipamentos, além de estimular o afluxo de jovens especialistas. Um conjunto de medidas relevantes está sendo formado.
Outras três áreas incluem o desenvolvimento de abordagens para a realização de exercícios e treinamento de comando e estado-maior (jogos de guerra), que garantem a redução do tempo para aprovação de tecnologias inovadoras, aprimoramento da arte militar (táticas e estratégias de uso do Forças Armadas dos Estados Unidos, levando em consideração as inovações tecnológicas), identificação, adaptação e implementação de modelos de negócios eficazes nos processos de planejamento, desenvolvimento e aquisição de armas e equipamentos militares (Innovative Business Practices). No âmbito deste último, formou-se o próximo terceiro programa para melhorar o sistema de aquisições de defesa, P&D e gestão do ciclo de vida de armas e equipamento militar, o Better Buying Power 3.0.
Os resultados das atividades do Departamento de Defesa dos Estados Unidos em DII refletiram-se na formação de uma nova (terceira) estratégia para garantir a superioridade militar dos Estados Unidos - a Terceira Estratégia de Compensação. Refere-se a potenciais adversários com meios modernos de neutralizar (bloquear) o acesso aos seus territórios próprios ou controlados (Anti-acesso / Negação de área - A2 / AD). A2 / AD inclui um complexo de armas, incluindo armas de precisão (OMC), sistemas de defesa (antiespacial, antiaéreo, antimísseis, antinavio e antissubmarino) e guerra eletrônica (EW). A superioridade absoluta é entendida como a conquista incondicional do sucesso militar em todas as áreas - espacial, aérea, terrestre e marítima, no ciberespaço.
De acordo com especialistas militares, estratégias anteriores de superioridade militar dos EUA foram implementadas com sucesso na Guerra Fria. O primeiro foi baseado em armas nucleares e seus meios de entrega. A segunda é baseada no efeito sinérgico do uso de equipamentos militares, sistemas de informação e reconhecimento, sistemas de defesa antimísseis / defesa aérea e tecnologias para redução da visibilidade de armas e equipamentos militares. Acredita-se que a primeira base teórica da tecnologia para a superioridade militar foi fornecida por William J. Perry quando ele era subsecretário de Defesa para P&D dos Estados Unidos. Observe que estratégias como a Offset se baseiam em garantir a liderança tecnológica global dos Estados Unidos na esfera técnico-militar e são uma espécie de convite a eventuais oponentes para participarem da corrida armamentista.
De acordo com o plano dos militares americanos, a nova estratégia sob o símbolo "Rapidez" deve se concentrar nas seguintes tarefas: uso em larga escala e complexo das capacidades dos sistemas robóticos, operações com o uso de aeronaves não intrusivas de longo alcance, submarino guerra usando complexos autônomos de vários meios técnicos, o design de armas e equipamentos militares com sua integração acelerada em um único sistema.
Existem cinco direções de P&D: máquinas e sistemas autônomos capazes de autoaprendizagem contínua; tecnologias de interação “homem-máquina”, fornecendo suporte efetivo para a tomada de decisão; novos meios técnicos para melhorar a eficiência da atividade humana; tecnologias de interação entre grupos de armas e equipes de equipamentos militares e robôs; sistemas de armas semi-autônomos que operam efetivamente em condições de uso em larga escala de guerra eletrônica pelo inimigo.
No ano fiscal de 2016, um projeto de um ano foi lançado para acelerar a implantação de tecnologias de apoio ao novo Defense Technology Offset, com financiamento de US $ 75 milhões. As principais áreas do projeto incluíram armas de energia dirigida (armas a laser e microondas de alta potência), armas hipersônicas e projéteis de alta velocidade, tecnologias para conduzir ações no ciberespaço, complexos autônomos de meios técnicos heterogêneos destinados à condução de guerra submarina, tecnologias para analisar grandes quantidades de dados (Big Data).
Residência no Vale do Silício
Para apoiar as atividades previstas pelo DII e acelerar os processos de formação de uma base científica e tecnológica para a implementação da terceira estratégia de superioridade militar na estrutura do Ministério da Defesa dos Estados Unidos, novas divisões foram constituídas: a Unidade Experimental de Inovação em Defesa (DIUx), o Strategic Capabilities Office) e o Defense Innovation Board (DIB).
O DIUx foi formado em 2015 como uma unidade estrutural separada das forças armadas dos EUA, com base no Vale do Silício. Suas principais tarefas são: estreitar os laços com a comunidade científica e atrair novas empresas de alta tecnologia para participarem de projetos de pesquisa e desenvolvimento de defesa; monitorar o desempenho de empresas inovadoras localizadas no Vale do Silício, e identificar prontamente as perspectivas de conquistas no interesse das Forças Armadas dos Estados Unidos; a implementação de funções representativas do Departamento de Defesa dos Estados Unidos neste território. George Duchak, que anteriormente chefiou a Diretoria de Sistemas de Informação do Laboratório de Pesquisa da Força Aérea dos EUA (ARL), foi nomeado chefe da unidade. Organizacionalmente, DIUx faz parte do escritório do Secretário Adjunto de Defesa para P&D dos Estados Unidos.
DIUx está posicionado como um centro inovador projetado para realizar totalmente o potencial das empresas de alta tecnologia para garantir a superioridade militar dos EUA. A conveniência de encontrar esta unidade no Vale do Silício se deve ao seguinte. Em primeiro lugar, é um dos três maiores centros de tecnologia dos Estados Unidos (junto com centros em Nova York e Washington). De San Francisco a San Jose, existem vários milhares de instituições (matrizes e escritórios de representação de empresas, centros de desenvolvimento, etc.) engajadas em projetos de classe mundial.
Em segundo lugar, o sistema de ordenação de pesquisa e desenvolvimento criado pelo Pentágono anteriormente não permitia identificar prontamente os avanços inovadores surgidos nos principais centros tecnológicos do país. Nesse sentido, vale ressaltar que, no verão de 2016, foi inaugurado um escritório de representação da DIUx em Boston (no território que recebeu o codinome Eastern Silicon Valley).
Não houve provisão orçamentária para o trabalho encomendado pelo DIUx Pilot Office no EF15-16. Mas já no ciclo de 2017 a 2021, está previsto destinar cerca de US $ 30 milhões anuais para pesquisa aplicada (categoria de trabalho BA2).
Para implementar práticas comerciais bem-sucedidas, prevê-se expandir a cooperação do Pentágono com a empresa de capital de risco I-Q-Tel. No exercício financeiro de 2017, seu programa piloto foi financiado em aproximadamente US $ 40 milhões. Inicialmente, a empresa, criada em 1999 por iniciativa da US CIA, era apresentada como NPO. Actualmente, a sua principal tarefa é servir os interesses da comunidade de inteligência do país no desenvolvimento e implementação de tecnologias avançadas (principalmente informação e informática) utilizando uma variedade de mecanismos (abordagens, princípios, métodos, modelos, etc.) de investimento de risco. A I-Q-Tel se estabeleceu como uma organização extremamente bem-sucedida e altamente lucrativa que implementa projetos inovadores de parceria público-privada no campo da segurança nacional.
Em março de 2016, o Defense Innovation Board (DIB) foi formado no escritório do Vice-Secretário de Defesa para Tecnologia, Aquisições de Armamentos e Logística (USD AT&L), cuja principal tarefa é encontrar mecanismos organizacionais e melhores práticas de negócios. assegurar o desenvolvimento efetivo das Forças Armadas dos Estados Unidos com base na inovação tecnológica. De facto, foi aí transferida parte das funções do Comité para o Estudo dos Processos de Negócio dos Interesses do Departamento de Defesa dos Estados Unidos (Defense Business Board - DBB), no que diz respeito ao desenvolvimento de recomendações para melhorar a organização, planeamento e financiamento de I&D com base nas melhores práticas comerciais.
O Strategic Capabilities Office (SCO) foi formado no verão de 2012. A principal tarefa é acelerar a implementação da base científica e técnica do departamento militar dos EUA em áreas inovadoras de desenvolvimento de AME. Oficialmente, a SCO foi apresentada como uma instituição que ordena desenvolvimentos inovadores de natureza secreta. A gestão está na estrutura organizacional do aparelho USD AT&L e está subordinada ao Secretário Adjunto de Defesa para P&D (ASD R&E). William Roper, que anteriormente atuou como designer-chefe do MDA para integração de sistemas, foi nomeado diretor da nova divisão. Desde o seu início, a SCO financiou 15 projetos de P&D (categorias de projeto BA3 e BA4) com o objetivo de resolver 23 tarefas prioritárias de desenvolvimento AME. A liderança do Pentágono reconheceu a atividade como um sucesso. Portanto, está prevista a alocação de quase R $ 902 milhões para a implementação de projetos no exercício de 2017. Cerca de 36 por cento da alocação orçamentária total está planejada para ser usada para apoiar o desenvolvimento da Marinha dos Estados Unidos.
Quando os coiotes voam
A atividade principal da SCO está concentrada em três áreas prioritárias para a criação de protótipos de armas e equipamentos militares: a modernização de produtos existentes para resolver novos problemas, a integração de sistemas para aumentar a sinergia, a integração de tecnologias disponíveis comercialmente e desenvolvimentos inovadores.
Na primeira área, as atividades da SCO estão focadas no seguinte.
1. Participação no desenvolvimento de um míssil supersônico anti-navio baseado no SM-6 SAM (RIM-174 ERAM, Raytheon) com um alcance de mais de 370 quilômetros (velocidade máxima - cerca de 3,7 M). Os resultados do teste desta versão do SM-6 foram reconhecidos pela liderança do departamento militar como um sucesso. A previsão é que este ano comece a colocar a amostra em navios de guerra.
2. Execução do trabalho (de acordo com o projeto Strike-Ex) para criar uma versão anti-navio do sistema de mísseis Tomahawk com base na modificação TLAM Bloco IV E. Replanejamento aéreo da atribuição de rota em voo) e transmitir fotografias de visão geral para o posto de comando.
3. O programa da próxima modernização do torpedo Mk 48 Mod 7AT (FMS). Está prevista a criação de duas versões do APB-6 / TI-1 e APB-7 / TI-2 torpedo Mk 48 da nova modificação Mod 8.
4. Participação na modernização do sistema de mísseis tático-operacionais ATACMS com ogiva unitária (programa de extensão de garantia ATACMS SLEP). Presumivelmente, parte deste trabalho, como no projeto Strike-Ex, está focado em substituir a eletrônica de bordo do foguete, sistemas de controle, incluindo o sistema de navegação inercial e ferramentas de correção de erros, bem como atualizar a automação (incluindo o ponto de explosão sistema de suporte) da ogiva.
5. O projeto de criação acelerada de protótipos baseados no uso de tecnologias de lançamento de carroçaria de ultra-alta velocidade - Hypervelocity Gun Weapon System - HGWS (o antigo nome do projeto - Land-and-Sea-Based Powder Guns). Até 2022, está previsto trabalhar em conjunto com os órgãos de encomendas da Marinha e as forças terrestres em protótipos de suportes de canhão para disparar projéteis corrigidos de alta velocidade (High Velocity Projectile - HVP) do Mk45 de 127 mm do navio nas modificações Mod 2 (comprimento do cano - 6858 mm) e Mod 4 (comprimento do cano - 7874 mm), navio Mk51 AGS de 155 mm (Advanced Gun System), canhões autopropelidos M109A6 PIM e obuseiros rebocados de 155 mm M777A2. O projeto fornece suporte para o desenvolvimento de um modelo experimental de um complexo estacionário terrestre com um sistema eletrodinâmico de lançamento de projéteis de ultra-alta velocidade HyperVP (HyperVelocity Projectile) do tipo ferroviário (Land-Based Rail Gun - LBRG). No ano fiscal de 2014-2015, a SCO financiou os preparativos para a pesquisa experimental no complexo LBRG localizado no Naval Test Center em Wallops Island, Virgínia. O projeto HGWS é baseado na base científica e técnica formada durante a implementação de um extenso complexo de pesquisa aplicada e desenvolvimento fundamental focado no desenvolvimento de tecnologias de lançamento de carroçaria de ultra-alta velocidade (projetos HyperVP, EMRG, LBRG, etc.).
Um exemplo de integração de sistemas para potencializar o efeito sinérgico é o projeto SCO Sea Mob, focado em aumentar a autonomia da operação de barcos de superfície não tripulados (BNC) e garantir suas ações coletivas em defesa de minas e anti-submarino. A plataforma base, aparentemente, era o BNK do projeto CUSV (Common USV), criado no âmbito do programa de aquisição de módulos alvo para navios da classe LCS. De acordo com os americanos, o sistema de navegação autônomo BNK CUSV será capaz, com envolvimento mínimo do operador, de garantir a segurança da navegação da embarcação (em velocidades de até 25-30 nós) de acordo com o Regulamento Internacional para Prevenção de Colisões no Mar (COLREGS) … Entende-se que os métodos de avaliação de risco de colisão, algoritmos de controle que fornecem manobras de prevenção de colisão e métodos de planejamento de tráfego seguro estão em conformidade com os requisitos COLREGS.
O projeto Unmanned Aerial Vehicle Payloads é um exemplo da terceira área prioritária de negócios da SCO - “Integrando Tecnologias Disponíveis Comercialmente e Soluções Inovadoras”. Seu foco é encontrar soluções técnicas "maduras" destinadas a acelerar a implementação dos resultados do programa Tecnologia de enxame de UAV de baixo custo (LOCUST). Ordenado pela Marinha dos Estados Unidos ONR (Office Naval Research - ONR), prevê o desenvolvimento de tecnologias para realização de missões de combate por grupos de veículos aéreos não tripulados autônomos (VANTs) com baixo custo de ciclo de vida. No âmbito do programa LOCUST, em particular, foram melhoradas as tecnologias de lançamento sincronizado em grupo de UAVs do projecto Coyote a partir de contentores e de garantia da sua interacção em voo. Uma das tarefas praticadas para o agrupamento de tais dispositivos é a busca, detecção e rastreamento de alvos móveis (terrestres e marítimos), bem como a emissão de designações de alvos para munições corrigidas ou mísseis anti-navio. O projeto UAV do Coyote foi desenvolvido pela Advanced Ceramics Research (agora renomeada Sensitel e parte da BAE Systems). O Coyote pertence à classe dos veículos descartáveis descartáveis e, graças ao seu design (asas e lemes abertos em vôo), é lançado a partir de contêineres aceitos para fornecimento às Forças Armadas dos Estados Unidos, por exemplo, a partir de um sonar TPK de 127 mm bóia instalada de uma aeronave (Orion P3, P-8A Poseidon) ou submarinos. O dispositivo aceita módulos de carga útil com massa total de até 2,2 kg. Para detectar submarinos, foi desenvolvida uma opção para equipá-lo com um detector de anomalias magnéticas em miniatura. O custo médio de um UAV Coyote sem módulo de carga não ultrapassa 15 mil dólares. Agora a BAE Systems (Sensitel) oferece uma versão que possibilita o uso repetido de UAVs. É importante destacar que os drones deste projeto foram adquiridos pelo comando da aviação naval da Marinha dos Estados Unidos para desenvolver tecnologias para a utilização de sistemas robóticos.
A American Defense Innovation Initiative se concentra principalmente em conseguir mudanças qualitativas no equipamento técnico das Forças Armadas dos Estados Unidos nos próximos anos. As novas unidades estruturais criadas no escritório do Secretário Adjunto de Defesa para P&D devem acelerar os processos de formação do NTR para implementar a terceira estratégia de superioridade militar americana.
Podemos dizer que a política de inovação do Pentágono na esfera técnico-militar se caracteriza pelo seguinte: “o primeiro a identificar um novo rumo científico (ideia científica)” - “o primeiro a iniciar a pesquisa” - “o primeiro a receber resultados”-“os primeiros a avaliar a viabilidade de implementação dos resultados obtidos durante a modernização existente e criação de armas e equipamentos militares promissores e não convencionais”.
Isso deveria iniciar ações retaliatórias para melhorar a reserva científica e técnica nacional, que em hipótese alguma deve se tornar um "enteado" da ordem de defesa estadual. Ainda não faltam novas ideias em nosso país.
