Albert Speer. O homem que não salvou o Terceiro Reich

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Albert Speer. O homem que não salvou o Terceiro Reich
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Novo Ministro de Armamentos

A história do criminoso de guerra do Terceiro Reich, que nunca recebeu a devida retribuição no Tribunal de Nuremberg, deve começar não com a juventude e o desenvolvimento profissional de um nazista, mas com seu predecessor imediato e chefe, Friedrich Todt. Este construtor altamente talentoso foi um verdadeiro salva-vidas para Hitler. Ele conseguiu em pouco tempo construir a famosa rede de autobahn, a linha de fortificação de Siegfried, fábricas militares e ferrovias. E, é claro, ele criou a organização militar de construção Todt, que por muitos anos se tornou um símbolo das ambições imperiais da Alemanha. O calculista e pedante Ministro dos Armamentos e Munições Fritz Todt decidiu visitar a Frente Oriental depois da "catástrofe de Moscou". O que ele viu chocou tanto o alto funcionário que ele até sugeriu que Hitler resolvesse a questão com a União Soviética usando instrumentos exclusivamente políticos. Isto é, antes que seja tarde demais para propor a Stalin a iniciativa de alienar uma parte do território soviético pela Alemanha e concluir um tratado de paz benéfico. Mas essa opção não convinha ao possuído Führer e, em 8 de fevereiro de 1942, o Heinkel 111 com o ministro do Reich a bordo caiu.

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Até agora, não foi oficialmente reconhecido que o desastre foi simulado. O incidente, no entanto, atingiu dois objetivos principais. Primeiro, eles eliminaram mais um "alarmista" que diz que a Alemanha já perdeu economicamente a guerra com a URSS. Em segundo lugar, eles tornaram o sucessor muito complacente - agora, qualquer indignação em relação ao curso geral do partido era carregada de consequências. E o novo ministro do Reich inesperadamente se tornou o arquiteto pessoal de Hitler - tecnocrata e endurecido nazista Albert Speer. Ele foi tão capaz de obter a confiança do Fuhrer que até mesmo lhe foi prometido solenemente uma ordem para a fabricação de um sarcófago póstumo para o líder nazista.

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No livro de Adam Ace "The Price of Destruction", dedicado ao lado econômico do desenvolvimento e colapso do Terceiro Reich, Albert Speer é considerado o segundo Goebbels na estrutura da indústria militar. Na verdade, foi com a chegada de Speer que as histórias sobre o intenso trabalho da retaguarda começaram a aparecer pela primeira vez nas crônicas da propaganda alemã. E no dia 20 de maio de 1942, uma grande alegria aconteceu na vida do mestre da fábrica de tanques de Alkett, Franz Hana - ele foi solenemente condecorado com a "Cruz do Mérito Militar", embora não tenha passado um único dia na frente. Era parte de uma iniciativa em grande escala de Speer para estimular o moral dos trabalhadores na frente doméstica nazista. O trabalhador mais produtivo da indústria de armas foi premiado pessoalmente pelo herói Cabo Kron na presença dos patrões: Goering, Speer, Milch (chefe do Ministério da Aviação), Keitel, Fromm e Leeb. Além dessa demonstração de atenção aos trabalhadores da retaguarda, mil cruzes de mérito militar de segundo grau foram concedidas em toda a Alemanha. Speer perseguiu esse objetivo para evitar sentimentos derrotistas na indústria do Terceiro Reich. Em sua opinião, esse foi um dos motivos da morte do regime Kaiser em 1917. Ele tentou não repetir erros desse tipo. Podemos dizer que o próprio Reichsminister estava claramente ciente de que as conclusões de seu predecessor Todt, tragicamente falecido, a respeito do estado da frente oriental eram corretas e somente a titânica tensão de forças permitiria, senão evitar o colapso, pelo menos adiá-lo.

Valete para todos os negócios

Aqui vale a pena fazer uma digressão lírica e tocar em um dos pontos de vista comuns sobre as especificidades da indústria militar do Terceiro Reich. A principal característica distintiva naquela época era uma cultura de alta produção baseada na alta qualificação dos trabalhadores e engenheiros. Ao mesmo tempo, muitas empresas na Alemanha não ultrapassaram o nível das oficinas de artesanato, nas quais uma unidade separada era feita por um ou dois artesãos do início ao fim. Isso, em primeiro lugar, desacelerou seriamente o processo de produção e, em segundo lugar, exigiu muito do nível de qualificação dos trabalhadores. Muitos deles alcançaram as qualificações exigidas somente após 5-6 anos de trabalho! Para efeito de comparação, nos Estados Unidos, a produção em linha era caracterizada pela distribuição da operação de montagem entre vários operadores, que podiam ser contratados quase que na rua. Ou compare-os com aqueles que muitas vezes precisavam ser levados ao lendário Tankograd para produção - os alunos e mulheres de ontem que não têm habilidades especiais para trabalhar com equipamentos. E na Alemanha, trabalhadores em empresas de defesa trabalharam lá por gerações - essa classe foi o verdadeiro "osso branco" do Reich nazista. Se você não levar em conta o bombardeio de britânicos e americanos, uma razão importante para o declínio na eficiência da produção foi o recrutamento em massa desses especialistas altamente qualificados para o front na segunda metade da guerra. E, como já falamos, não houve quem substituísse os mestres na produção - o processo foi afinado para "mãos de ouro". É claro que os alemães resolveram com sucesso esse problema com milhões de escravos importados dos territórios ocupados do leste, mas esse sucesso foi verdadeiro apenas na indústria extrativa e onde trabalho não qualificado era necessário. A eliminação metódica dos artesãos, de quem os nazistas tanto se orgulhavam, nas frentes, no final da guerra, levou a uma queda acentuada na quantidade e na qualidade da produção. Na verdade, com tal situação, generosamente temperada pela crescente falta de recursos, Albert Speer enfrentou desde o início de seu "reinado". E o ministro do Reich não conseguiu sair dessa situação.

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No entanto, segundo o próprio Speer, em 1943 ele conseguiu modernizar, otimizar e melhorar a esfera sob seu controle de forma que a produção de munições em comparação com 1941 aumentou seis vezes, e a artilharia quatro vezes. Mas com os tanques, houve um milagre geral - um aumento de 12, 5 vezes de uma vez! Mas não é à toa que Speer era mais Goebbels do que Todt - ele nunca mencionou que a comparação foi feita com os meses de 1941, que se caracterizavam por baixos índices de produção. E também é preciso levar em conta as histórias dos ouvintes do Palácio dos Esportes de Berlim (onde divulgou seus próprios sucessos) sobre o gigantesco fluxo de armas e munições dos aliados, que já caiu e ainda cairá sobre o país.

"A melhor arma trará a vitória"

Segundo o historiador e economista Adam Tuz, os sucessos iniciais de Speer estiveram principalmente associados à inércia das transformações ocorridas sob Todt. Foi a reorganização e racionalização dos ciclos de produção, bem como a mobilização de todos os fundos possíveis para as necessidades da economia militar. Alguns historiadores geralmente acreditam que a máquina militar do Terceiro Reich em 1943 era capaz de produzir apenas produtos para o exército, marinha e força aérea. A Alemanha na década de 1940 não podia exportar produtos civis, ou seja, estabelecer laços comerciais - não havia nada a oferecer aos compradores potenciais. O aumento no número de equipamentos fabricados em detrimento da qualidade também jogou a favor de Speer.

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Não se deve superestimar o grau de influência do Ministro do Reich na indústria de guerra na Alemanha. Quando Speer assumiu o lugar do desaparecido Todt, ele só tinha controle sobre os suprimentos materiais para o exército, e apenas na área de munição ele controlou a Wehrmacht, a Kriegsmarine e a Luftwaffe. A propósito, o controle de armas da Luftwaffe até a primavera de 1944 não tinha nada a ver com a figura de Albert Speer - era chefiado pelo sócio de Goering, Erhard Milch (seu antecessor neste posto, Ernst Udet, também terminou mal - ele se matou). E isso representava 40% de toda a indústria de armamentos do Terceiro Reich - os alemães apostavam muito na eficácia de seus aviões de combate. De acordo com os cálculos, apenas metade do crescimento total da indústria bélica de fevereiro de 1942 ao verão de 1943 pertence aos departamentos sob o controle de Albert Speer. 40% vem da indústria de aviação e o restante vem da Kriegsmarine e da química. Assim, uma certa aura de exclusividade do Ministro do Reich, que ele atribuiu a si mesmo em suas memórias, se desfaz em áridos cálculos estatísticos. Se ele tivesse sido executado em 1946, então, eu acho, não teria havido nenhum "milagre da arma de Speer". Além disso, havia um motivo para enforcá-lo.

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