As forças armadas são um dos elementos-chave de qualquer estado. Ao mesmo tempo, é uma instituição social muito importante da sociedade, que de uma forma ou de outra abrange praticamente todas as pessoas, todas as famílias, todos os coletivos. Alguém se serve ou se serviu, alguém é membro da família de um soldado, alguém servirá (às vezes voluntariamente, às vezes sem muito desejo). Mas toda a sociedade se preocupa com seus soldados, que derramam sangue onde o governo os envia. Muitas instituições estaduais, públicas, educacionais e médicas "trabalham" para as forças armadas. Toda a esfera da economia é denominada complexo militar-industrial. A ciência "atende" às necessidades militares de novas tecnologias.
Em qualquer sociedade, existe o que nos Estados Unidos é chamado de "cultura militar" ou "ambiente militar", que significa o ambiente sociocultural em que as pessoas em uniformes militares vivem, servem e trabalham e todos aqueles que estão intimamente associados a elas. na vida ou no trabalho.
Este ambiente tem seus próprios princípios e normas de relacionamento, sua própria linguagem e jargão, seus próprios costumes e tradições, seu próprio humor incomparável. Portanto, qualquer lutador das forças dos “boinas verdes” conhece três regras lúdicas das forças especiais: “Primeiro, sempre fique com cara de legal; em segundo lugar, sempre saiba onde você está; em terceiro lugar, se você não consegue se lembrar onde está, tente pelo menos parecer legal."
É quase impossível conhecer e compreender o ambiente do exército a partir de livros de referência ou regulamentos militares. O humor militar costuma ser a criatividade oral, que nem sempre é registrada na mídia impressa.
O que tudo isso tem a ver com o desenvolvimento da teoria militar nos Estados Unidos modernos?
Novas ideias e conceitos nascem nas mentes das pessoas - coronéis e majores, generais e soldados rasos, professores civis e especialistas militares que vivem e trabalham em um ambiente militar, se comunicam e trocam opiniões entre si e se inspiram nisso.
Mas não importa o quão profundas e sérias sejam as buscas criativas dos gênios militares e profetas, eles não podem prescindir do humor do exército. Às vezes, mais pensamentos estão contidos em uma frase de efeito ou aforismo do que em um grosso manual militar …
Muitos desses pensamentos entraram no chamado conjunto não escrito das Leis da Guerra de Murphy. A maioria dessas "leis" é de natureza universal, operando não apenas nas forças armadas dos Estados Unidos, mas também em outros exércitos e outros países. Isso confirma mais uma vez a ideia de que independentemente do sistema sócio-político, do grau de desenvolvimento econômico do país, o exército está em toda parte o exército. Em qualquer sistema militar, em algum lugar de brincadeira, mas em algum lugar sério, eles tradicionalmente repreendem os intendentes, falam mal dos generais e não acreditam nos talentos e habilidades de seu próprio comando. Existem muitas Leis da Guerra de Murphy, mas talvez as mais impressionantes delas sejam as seguintes:
· Se não há nada ao seu redor, exceto o inimigo, você está em guerra.
· Quando você tiver alcançado a superioridade aérea - não se esqueça de notificar o inimigo sobre isso.
· Se algo parece estúpido, mas funciona, então não é estupidez.
· Mantenha a cabeça baixa - atrai fogo.
· Se o nosso ataque correr bem, é uma emboscada.
· Nenhum plano de batalha sobrevive ao primeiro encontro de combate.
· Unidades com experiência de combate, via de regra, não passam nas inspeções.
· As unidades que passam com sucesso na inspeção geralmente perdem a batalha.
· Se o inimigo está ao seu alcance, significa que você também está na zona de fogo dele.
· As ações de distração do inimigo, que você ignora, são precisamente o seu ataque principal.
· Faça o que fizer, pode levar você à morte, incluindo nada.
· O profissional é previsível, mas o mundo está cheio de amadores.
· Tente não parecer importante; o inimigo pode estar com falta de munição e ele não desperdiçará uma bala com você.
· O inimigo sempre ataca em dois casos: quando ele está pronto e quando você não está pronto.
Um fusível que dura 5 segundos sempre detona após 3.
· As coisas importantes são sempre simples e as coisas simples são sempre difíceis de compreender.
· O caminho fácil está sempre minado.
· Ações de grupo são necessárias: eles expõem os outros como alvos do inimigo.
· Mais precisamente, o fogo do inimigo só pode ser fogo amigo.
· As peças que precisam trabalhar juntas não podem ser entregues na linha de frente juntas.
· A estação de rádio quebra quando você precisa de apoio de fogo.
· O radar geralmente falha à noite ou em condições de visibilidade ruim, mas especialmente à noite com mau tempo.
· Inteligência militar é uma frase contraditória.
· O clima nunca é neutro.
· Lema da defesa aérea: abata todos eles e classifique os seus e os do inimigo no solo.
· As minas são uma arma de oportunidades iguais.
· O bombardeiro estratégico B-52 é a arma definitiva de apoio aproximado.
· O que você precisa agora está faltando.
· Quando você não sabe o que fazer, esvazie todo o carregador do rifle.
· A batalha sempre ocorre no terreno localizado entre duas folhas de mapa adjacentes.
· Se você conseguir manter sua cabeça em uma situação em que todos ao seu redor perderam a cabeça, é provável que você julgue mal a situação.
· Se você perdeu contato com o inimigo, olhe para trás.
· Não há nada mais assustador em uma zona de guerra do que um oficial com um mapa.
· O serviço de confecções tem apenas dois tamanhos: muito pequeno e muito grande.
· Não há maior emoção quando alguém atira em você, mas erra.
As “leis” de Murphy são tão abstratas em relação à esfera militar?
Após o fim das hostilidades no Iraque em 2003, alguns documentos de combate e relatórios do comando americano tornaram-se públicos, o que mais uma vez confirmou a profundidade do humor do exército.
Em 28 de novembro de 2003, a Associated Press publicou um artigo intitulado "Toda a situação se transformou em um caos total …". Argumentou que o sistema de apoio logístico da 3ª Divisão de Infantaria americana, tanto durante o período das hostilidades como após o seu fim, não poderia funcionar normalmente. Assim, a divisão foi colocada em combate em condições em que tinha uma carga de munição incompleta. As unidades de combate não receberam as munições solicitadas nem durante a operação, que durou 21 dias, nem depois dela. Os pedidos de reposição de estoques de munição passaram por todas as instâncias, foram aprovados pelo comando, mas não foram executados.
Situação semelhante se desenvolveu na 3ª Divisão de Infantaria e com peças de reposição para veículos blindados. Um mês após o fim da operação militar, os serviços de retaguarda da divisão não podiam fornecer as peças sobressalentes necessárias para os tanques Abrams e os veículos de combate de infantaria Bradley.
Comentando sobre isso, V. Oreilly escreve: “O fato de que a potência mais rica e poderosa do mundo não pode fornecer suas unidades de combate adequadamente, apesar da presença de suas bases em países vizinhos amigos, é mais do que uma vergonha. Esta é uma acusação de indiferença e incompetência. Isso merece a punição militar mais severa. Mas os responsáveis por isso foram promovidos …”.
Os princípios de logística de Murphy funcionaram …
A experiência da guerra no Iraque mais uma vez convenceu o comando americano da correção das "leis Murphy" de que o inimigo não deve ser subestimado. A esse respeito, por exemplo, em seu relatório ao Congresso dos Estados Unidos, V. Oreilly escreve:
“Apesar do número sem precedentes de dispositivos de reconhecimento eletrônico, a capacidade de obter surpresa tática não é muito diferente do que era há dois séculos. Os inimigos ainda estão pulando de trás de arbustos ou de pedras … Nossos inimigos não são apenas inventivos, mas, aparentemente, aprendem e se adaptam a novas realidades muito mais rápido do que nós. Isso se torna ainda mais óbvio no nível tático.
Nossos oponentes, em geral, não são tolos. No combate corpo a corpo, especialmente em pequenos grupos, eles mantêm a capacidade de emboscar, agir repentinamente, matar e mutilar e geralmente fazer qualquer coisa inesperada."
O famoso ditado de que a própria expressão "inteligência militar" contém uma contradição também foi confirmado durante a guerra no Iraque. “Você gastou tanto e recebeu tão pouco”, comentou um dos generais israelenses sobre o sucesso da inteligência americana. Como V. Oreilly escreve, os EUA "gastam mais em exploração do que o produto interno bruto de muitos países do mundo". Os números exatos dos custos para esses fins são secretos, mas mesmo de acordo com estimativas americanas conservadoras, eles chegam a pelo menos 35 bilhões de dólares. Por tudo isso, de acordo com Oreilly, "o Iraque II dificilmente pode ser considerado um sucesso da inteligência".
Como analogia, ele cita uma velha piada inglesa sobre um padre que passou a noite na casa de um amigo. No café da manhã, o anfitrião deu ao padre um ovo estragado e perguntou se estava bem cozido. O padre bem educado respondeu: "É bom em alguns lugares." É assim que, segundo o especialista americano, pode-se caracterizar o sucesso das atividades de inteligência na véspera e durante a operação militar na zona do Golfo Pérsico. “O Iraque”, observa Oreilly, “é um lugar onde não devemos ter problemas com inteligência. Mas nós os tínhamos. Ironicamente, mas o Iraque, como nenhum outro lugar do mundo, poderíamos e deveríamos ter sabido do ponto de vista da inteligência como a palma da minha mão antes da invasão."
P. S. Na minha opinião, o provérbio russo se encaixa perfeitamente: "faça o tolo orar a Deus - ele quebrará a testa".
