Napoleão em 1806 A pintura de Eduard Detaille representa a imagem canônica de Napoleão Bonaparte: um grande chapéu bicorner, um sobretudo cinza sobre o uniforme de um coronel de patrulheiros e uma mão direita escondida na lateral da camisola.
Ao contrário de outros monarcas de sua época, que, com exceção do czar Alexandre em 1805, nunca comandou no campo de batalha, deixando essa questão para seus marechais e generais, Napoleão sempre comandou pessoalmente as tropas no teatro principal de operações. Ao mesmo tempo, manteve a administração do império e, mesmo quando estava no exército, tomava decisões sobre as atividades civis. Por exemplo, o decreto sobre a fundação do decreto parisiense, assinado no Kremlin em outubro de 1812, entrou para a história. Nenhum dos governantes de sua época adquiriu tanto poder quanto o imperador dos franceses.
Lenda do gênio da guerra
Há uma lenda muito difundida, apoiada por inúmeros historiadores que permanecem sob a influência da "estrela de Napoleão", de que Bonaparte foi um "gênio da guerra", que venceu batalhas, guiado por algum instinto que só ele conhecia. Segundo a mesma lenda, toda a história militar poderia, em princípio, ser dividida em dois períodos: antes de Napoleão e desde seu surgimento, porque o imperador introduziu mudanças tão radicais na estratégia e na tática que se pode falar com segurança de uma verdadeira revolução.
Sem negar os talentos pessoais de Bonaparte, que sem dúvida superou a maioria dos generais contemporâneos na arte da guerra, deve-se ressaltar que ele se tornou mais um imitador das idéias já aplicadas ou propostas por seus antecessores do que o inventor original.
O sistema de guerra napoleônico remonta aos dias da Revolução ou mesmo da Velha Ordem. Além disso, se estamos falando sobre os tempos do Antigo Regime, então não queremos dizer de forma alguma o princípio de travar uma guerra linear, caracterizada pelo desenvolvimento estático, a complexidade das manobras, o desejo de evitar confrontos abertos e de lutar apenas quando todos outras tentativas de cercar ou empurrar o inimigo se exauriram.
Napoleão recorreu às ideias inovadoras de numerosos teóricos militares que publicaram suas obras na segunda metade do século XVIII. Estamos falando, em primeiro lugar, de Jacques-Antoine-Hippolyte Guibert, cuja obra Napoleão sempre e em toda parte carregou consigo. De acordo com a visão desse teórico, Napoleão decidiu que os principais fatores na condução da guerra eram a mobilidade do exército e a velocidade de suas ações.
Na prática, isso significou minimizar os componentes não-combatentes do exército e a primazia do princípio de que o exército se alimenta do país conquistado - senão de seu próprio. A manifestação de tal decisão foi a investida contra a formação de soldados para longas marchas e a brutal exigência por parte deles de extremo esforço físico, se isso fosse exigido pela situação estratégica. É seguro dizer que antes de Napoleão nenhum exército marchou tanto e tão rápido quanto o Grande Exército. Em 1812, alguns regimentos em pouco tempo fizeram o seu caminho da Espanha para Moscou, e seus remanescentes ainda podiam retornar de lá para a Prússia e o Ducado de Varsóvia.
Também de Gibert, Napoleão teve a ideia de manobrar atrás das linhas inimigas e concentrar forças na virada da batalha. Esses se tornaram os princípios básicos do sistema napoleônico de guerra.
Napoleão também emprestou muito de outro teórico proeminente - Jean Charles de Folard. Em primeiro lugar, o fato de que o objetivo das operações militares deve ser a destruição das principais forças do inimigo em uma batalha decisiva e que uma batalha decisiva só pode ser alcançada durante a ofensiva. Assim, Napoleão rompeu com o princípio básico da guerra linear do século 18, que prescrevia proteger suas próprias forças e, como resultado, proteger também as forças inimigas.
Finalmente, de Pierre-Joseph Bursa, Napoleão tomou emprestado o princípio de que, ao embarcar em uma campanha militar, é preciso ter seu plano claro, e não esperar a felicidade e a coincidência das circunstâncias. Evidentemente, estamos a falar de um plano que conteria apenas disposições básicas e gerais e permitiria fazer alterações em caso de alteração da situação estratégica. Bursa também propôs o princípio da divisão racional das próprias forças, que foi aplicado com sucesso por Napoleão mais de uma vez.
O imperador estudou a história da arte militar com diligência invejável e, especialmente, as campanhas de Moritz da Saxônia e Frederico o Grande. De Moritz da Saxônia, ele adotou a ideia de que a resistência do inimigo deve ser abalada antes mesmo da batalha decisiva. Por exemplo, para semear o pânico em suas fileiras, ou pelo menos a indecisão, indo para sua retaguarda ou cortando sua conexão com a retaguarda. O duque da Saxônia também ensinou a Napoleão que a conclusão bem-sucedida de uma batalha muitas vezes depende do fator surpresa, estratégica ou taticamente.
Esses foram os fundamentos teóricos.
Mas Bonaparte, tornando-se o primeiro cônsul, substituiu seus predecessores e o exército, que era um bom (e em muitos aspectos - excelente) instrumento de guerra. Em nenhum caso, pode-se argumentar que Bonaparte criou o Grande Exército do nada. Sim, ele fez muitas melhorias, mas a espinha dorsal do moderno exército francês existia antes dele.
Para começar, o sistema de fortificações de fronteira erguido por Sébastien Vauban na virada dos séculos 17 e 18 não só salvou a França em 1792, mas sob Napoleão tornou-se o ponto de partida para novas conquistas.
Durante o reinado de Luís XVI, os ministros regulares da guerra realizaram reformas profundas que mudaram radicalmente a aparência do exército francês e, em particular, seu armamento. A artilharia recebeu excelentes canhões do sistema Jean-Baptiste Griboval, e a infantaria e cavalaria receberam armas que podiam competir em pé de igualdade com os melhores modelos europeus. Além disso, ao mesmo tempo, foi criado o sistema de manufaturas reais de armas; os armazéns do estado estocavam tanto seus produtos que era mais do que suficiente para armar os exércitos revolucionários em 1792-1793.
O desenvolvimento das manufaturas reais não parou nem mesmo sob a República. Méritos notáveis neste campo foram, é claro, colocados por Lazar Carnot, não sem razão, chamado de "o pai da vitória". Bonaparte, quando se tornou o primeiro cônsul, não teve que começar do zero. Ele, é claro, continuou a desenvolver manufaturas de armas, mas a base da indústria militar foi criada antes dele.
A Revolução também forneceu muito Bonaparte. Na verdade, foi em 1792-1795. o exército francês passou por uma reestruturação fundamental. De exército profissional, tornou-se o exército do povo, de meio de alimentação para mercenários sob o comando de aristocratas - um excelente instrumento da guerra moderna, onde comandantes e soldados se uniam por uma ideia comum. A Grande Revolução preparou um excelente pessoal de todos os níveis para Napoleão. Sem campanhas revolucionárias, sem as batalhas de Valmy, Jemappa e Fleurus, não haveria vitórias para Austerlitz, Jena ou Wagram. O soldado francês não apenas aprendeu o ofício da guerra, mas também - muito importante - acreditou em si mesmo, acostumou-se a derrotar os melhores (aparentemente) exércitos da Europa.
As campanhas revolucionárias também moldaram a estrutura moderna do exército. Então - antes mesmo de Bonaparte - começou a formação de divisões e brigadas, que não existiam no Antigo Regime, mas depois se tornaram a base do sistema de guerra napoleônico.
Teoria e prática Blitzkrieg
Mas o mérito indiscutível de Napoleão é que pela primeira vez na prática ele experimentou numerosas posições teóricas dos estrategistas franceses do século XVIII. Bonaparte se tornou simplesmente o primeiro que tinha os meios e um exército à sua disposição, capaz na prática e em grande escala de realizar o que Gibert, Folard e Bursa apenas teorizaram.
Uma análise das campanhas napoleônicas mostra claramente seu desejo de conduzir uma batalha decisiva. O imperador tentou travar tal batalha o mais rápido possível, porque, em primeiro lugar, ele teria as maiores chances de pegar o inimigo de surpresa e, em segundo lugar, ao encurtar o tempo da campanha militar, ele se livrou do problema de abastecimento. As Guerras Napoleônicas podem ser chamadas de protótipos da "guerra relâmpago" de Hitler ().
Ao planejar as próximas campanhas militares, Napoleão era de opinião que, antes de tudo, é preciso definir uma determinada meta para si mesmo - em regra, a destruição das principais forças do inimigo. Para atingir esse objetivo, o exército francês teve que se deslocar para as áreas designadas de concentração em várias colunas. Graças a isso, as estradas pelas quais o exército francês se movia não foram obstruídas por uma multidão de soldados e garantiram seu rápido avanço. Em tal marcha, informações oportunas sobre o inimigo desempenharam um papel importante - daí o grande papel da cavalaria leve. Muito também dependia da entrega oportuna de informações ao quartel-general e das disposições imperiais aos comandantes do corpo e das divisões. Portanto, ajudantes e mensageiros ocupavam um lugar especial no Grande Exército.
Uma análise mais aprofundada das numerosas guerras da era napoleônica permite afirmar que, para atingir os objetivos estratégicos, o imperador, em princípio, aderiu a vários esquemas simples. Deixe-me lembrá-lo mais uma vez que Napoleão sempre se esforçou para a ofensiva. Apenas três de suas batalhas - em Dresden, Leipzig e Arcy-sur-Aube - foram de natureza defensiva, e mesmo assim após tentativas malsucedidas de inicialmente impor uma batalha ao inimigo. Assumindo a posição defensiva, Napoleão tentou desgastar as forças inimigas na esperança de que suas perdas excedessem significativamente as perdas dos franceses.
Se do lado do imperador havia uma vantagem significativa de forças e, em casos extremos, forças iguais às do inimigo, então ele utilizou uma "manobra atrás das linhas inimigas". Vinculando as forças inimigas com parte de suas forças com um contra-ataque, Napoleão concentrou simultaneamente suas forças principais contra o flanco inimigo, que parecia mais fraco, e após derrotá-lo, foi para a retaguarda, isolando o inimigo das reservas e suprimentos e instilar confusão em suas tropas; então veio o golpe decisivo. Com uma batalha bem disputada, essa tática deu excelentes resultados - basta citar o exemplo da batalha de Arcole, Ulm ou Friedland. Sob tais circunstâncias, o inimigo não tinha escolha a não ser se render, como o marechal de campo Karl Mac fez em Ulm, ou reagrupar suas forças, como foi o caso em Marengo ou Jena. No segundo caso, para evitar a destruição, o inimigo teve que fazer manobras rotatórias distantes. E isso, por sua vez, ajudou os franceses a empreender a perseguição do inimigo.
O sucesso da "manobra para a retaguarda" dependia em grande parte da capacidade de combate do corpo ou divisões alocados para o confronto próximo com as principais forças inimigas no estágio inicial da batalha. Um exemplo clássico é o corpo do marechal Louis Davout, que na batalha de Austerlitz sofreu um terrível golpe das tropas russo-austríacas. Para aumentar a eficácia de suas unidades, Napoleão tentou usar barreiras naturais - rios, pântanos, pontes, ravinas, que o inimigo teve de enfrentar com batalha para avançar. E quando a batalha atingiu um ponto crítico, o imperador rapidamente concentrou suas forças principais e decidiu o resultado da batalha com um golpe no flanco ou flanqueando.
Aconteceu que a “manobra para trás” não deu o sucesso desejado. Por exemplo, em Hollabrunn, Vilna, Vitebsk, Smolensk, Lutzen, Bautzen, Dresden ou Brienne. Isso acontecia quando faltava cavalaria leve, que deveria explorar os flancos do inimigo, misturar suas fileiras e então perseguir o inimigo em retirada. É importante notar que essas batalhas ocorreram principalmente nas últimas campanhas napoleônicas, ou seja, quando o estado do Grande Exército estava longe de ser o melhor.
Se a superioridade de forças estava do lado do inimigo, Napoleão optou por uma "manobra de uma posição central". Em seguida, ele lutou por essa divisão das forças inimigas, de modo que pudessem ser derrotadas em partes nas fases subsequentes da batalha, concentrando suas forças conforme necessário para alcançar a superioridade temporária. Isso poderia ser conseguido tanto pela velocidade de suas próprias manobras de modo a pegar de surpresa um dos corpos inimigos, aproximando-se da área de concentração. Ou, aceitar uma batalha em terreno acidentado, por exemplo, cortado por rios ou ravinas, de modo que dividam as forças inimigas e dificultem a concentração.
Bonaparte com frequência usou a "manobra de uma posição central" durante a campanha italiana de 1796-1797, quando suas forças foram significativamente superadas em número pelas tropas austríacas. Um exemplo de aplicação bem-sucedida de tal manobra é a batalha de Castiglione. O imperador costumava usar essa manobra em 1813-1814, quando suas forças caíram novamente para um nível significativamente inferior ao de seus oponentes. Um exemplo clássico aqui é a "Batalha das Nações" em Leipzig, na qual Napoleão construiu suas defesas em torno da própria cidade, e as tropas russas, prussianas, austríacas e suecas atacaram a cidade em um amplo semicírculo, mas em terreno acidentado poderiam nem sempre interagem.
A batalha de 28 de novembro de 1812 perto da Berezina também pode ser considerada uma batalha travada "de uma posição central", já que o rio dividia as forças russas: o corpo do general Peter Wittgenstein na margem esquerda e o corpo do almirante Pavel Chichagov - à direita.
No entanto, Napoleão nem sempre conseguiu jogar batalhas de acordo com um dos esquemas acima.
Aconteceu que o inimigo conseguiu adivinhar os planos imperiais em tempo hábil e tomou contra-medidas. Assim foi em Borodino, onde Napoleão não conseguiu esmagar o flanco esquerdo dos russos com as forças do corpo do príncipe Jozef Poniatowski. Na floresta perto de Utitsa, os poloneses sofreram enormes perdas com a artilharia russa enquanto ainda se aproximavam das posições russas. A batalha de Borodino se transformou em um confronto frontal de dois enormes exércitos e, embora Napoleão tenha teimosamente enviado ataque após ataque aos redutos russos, sua infantaria sofreu perdas terríveis sem obter sucesso.
Aconteceu que Napoleão fez um reconhecimento inexato das forças inimigas e concentrou suas forças contra uma parte do exército inimigo, sem saber que outra parte poderia ameaçá-lo. Nesses casos, ocorreram "batalhas duplas", ou seja, aquelas em que não havia conexão estratégica ou tática direta entre as batalhas em dois campos de batalha. Assim, por exemplo, as batalhas aconteceram em Jena e Auerstedt. Napoleão, lutando em Jena, pensou que era combatido pelas forças principais dos prussianos. Enquanto na realidade as principais forças dos prussianos lutaram em Auerstadt contra o corpo mais fraco de Davout. Uma "batalha dupla" semelhante foi a batalha de Linyi e Quatre Bras em 16 de junho de 1815.
Gestão do exército
Para controlar o Grande Exército, Napoleão criou o Quartel-General, que desempenhava o papel de seu quartel-general. A sede sempre foi chamada de "palácio". Independentemente de ela estar localizada na residência dos reis prussianos em Potsdam ou na residência dos Habsburgos em Schönbrunn, no palácio do Prado em Madrid ou no Kremlin, no palácio real em Varsóvia ou no antigo castelo teutônico em Osterode, em na propriedade do conde perto de Smolensk ou na casa burguesa em Poznan, nos correios de Preussisch-Eylau ou em uma cabana de camponês perto de Waterloo, ou, finalmente, apenas em um acampamento entre suas tropas, que acabaram de lutar em Austerlitz, Wagram ou Leipzig. O quartel-general consistia em duas partes distintas: os aposentos imperiais e o quartel-general do Grande Exército, ou seja, o quartel-general do marechal Louis Alexander Berthier.
Os aposentos imperiais, modestamente dispostos, pode-se dizer - no estilo espartano, foram, por sua vez, divididos em aposentos imperiais e gabinete militar imperial. O número de pessoas com acesso às câmaras foi limitado por um pequeno número de altos funcionários. Como o Mestre-Chefe do Salão (até 1813 ele era Gerard (Géraud) Duroc, e depois - General Henri Gacien Bertrand) ou o Mestre-Chefe (General Armand de Caulaincourt). Nas "câmaras" havia também um serviço que atendia às necessidades de Napoleão.
Todos os outros visitantes, incluindo os oficiais no comando do Grande Exército, foram recebidos pelo imperador em seu escritório militar. O gabinete incluía, entre outros, o secretário pessoal de Napoleão, talvez sua pessoa em quem mais confia. O secretário tinha que estar constantemente com o imperador ou aparecer dentro de alguns minutos em sua primeira ligação. O secretário anotou as disposições imperiais.
Três secretários serviram sob Napoleão. O primeiro foi Louis Antoine Fauvelle de Burienne (1769-1834), colega de Bonaparte na escola militar em Brienne. Ele começou seu serviço já em 1797 em Leoben, e editou o texto final do Tratado de Paz de Campo-Formian. Junto com Napoleão, ele participou da campanha egípcia e chefiou a editora de campo do Exército do Leste ali. Então veio o golpe de 18 Brumário e a campanha de 1800. Burienne era um homem muito inteligente e executivo com uma memória fenomenal. Mas Napoleão teve de removê-lo em 1802 por peculato e escândalos financeiros associados ao seu nome.
Depois de Burienne, Claude-François de Meneval (1770-1850), que anteriormente servira a Joseph Bonaparte, tornou-se o secretário pessoal de Napoleão. Como secretário pessoal de Joseph, ele participou da redação do Tratado de Paz de Luneville, da concordata com o Papa e do Tratado de Paz de Amiens. Em 1803 ele se tornou secretário do primeiro cônsul. Meneval desenvolveu seu próprio sistema estenográfico, que lhe permitiu editar o incrível número de disposições que Napoleão publicava diariamente e repassá-las pela cadeia de comando. E embora ele não fosse distinguido por uma agudeza de espírito comparável a Buryanny, ele permaneceu a serviço do imperador por onze anos. Ele participou de todas as campanhas em 1805-1809, bem como na campanha contra Moscou. A catástrofe da retirada de Moscou prejudicou sua saúde. Em 1813, ele renunciou a todos os cargos sob o imperador e permaneceu como secretário de confiança de Maria Luísa.
O terceiro foi Agathon-Jean-François de Fan (1778-1837), que já havia trabalhado com Bonaparte no Ministério da Guerra em 1795. Em fevereiro de 1806, por ordem do Ministro do Sul - Bernard Mare, assumiu o posto de arquivista da corte e acompanhou Napoleão em suas campanhas regulares, cuidando principalmente de sua biblioteca e documentos de negócios. Feng tornou-se secretário pessoal na primavera de 1813 e permaneceu neste cargo até a abdicação de Napoleão do trono. Ele assumiu este cargo novamente em 20 de março de 1815, o dia em que Napoleão chegou de Elba às Tulherias. Ele estava com Napoleão em Waterloo.
É importante notar que, além do secretário pessoal, Napoleão tinha vários outros funcionários cujas funções incluíam o cuidado da biblioteca imperial. Via de regra, sua biblioteca consistia em várias centenas de volumes de pequeno formato encadernados em couro. Eles foram transportados em um carrinho separado em pequenas caixas com alças - para maior comodidade durante o transporte. Além das obras teóricas militares, a biblioteca de campo do imperador sempre continha obras históricas e geográficas, tematicamente relacionadas ao país ou países para onde Napoleão foi enviado em campanha. Além disso, Napoleão costumava levar consigo uma dúzia ou duas obras literárias, que lia em raros momentos de descanso.
Em 1804, Napoleão criou um chamado gabinete topográfico em sua Sede, que se tornou um ramo muito importante da sede imperial. O chefe do gabinete era Louis Albert Guillain Buckle d'Albes (1761-1824), que Napoleão conhecia desde o cerco de Toulon em 1793. Buckle d'Albes foi um oficial, engenheiro e geógrafo muito capaz. Ele, em particular, possuía vários mapas valiosos da Itália. Em 1813, o imperador o promoveu ao posto de general de brigada. Buckle d'Alba foi responsável pelo mapeamento. Ele sempre tinha um conjunto de mapas excelentes do país ou países onde o Grande Exército tinha chance de lutar. A coleção foi fundada por Carnot e constantemente reabastecida, o que, aliás, foi lembrado pelos decretos imperiais correspondentes. Além disso, os franceses removeram ricas coleções cartográficas de Turim, Amsterdã, Dresden e Viena.
Onde quer que um soldado do Grande Exército colocasse os pés, unidades especiais de engenheiros topográficos procuravam mapas precisos e detalhados. Assim, por exemplo, para a campanha de 1812, eles fizeram um mapa único da Rússia europeia em 21 folhas, impresso em 500 cópias. Buckle d'Alba também foi responsável por compilar um resumo operacional diário na forma de um mapa de batalha, no qual marcava a posição de suas próprias tropas e das tropas inimigas com bandeiras coloridas.
Seu posto sob Napoleão pode ser comparado ao posto de chefe do departamento operacional do Estado-Maior. Ele participou repetidamente na preparação de planos militares e em conferências militares. Ele também supervisionou a execução oportuna das disposições imperiais. Buckle d'Albes foi um dos companheiros mais valiosos de Napoleão e só se aposentou em 1814 devido à deterioração da saúde. Acredita-se que ele conhecia melhor os planos e a linha de pensamento de Napoleão, já que estava com ele quase 24 horas por dia. Acontece que os dois adormeceram na mesma mesa coberta de cartas.
O quartel-general pessoal de Napoleão também incluía seus ajudantes no posto de generais divisionais e brigadeiros. Em princípio, o número chegava a vinte, mas nas campanhas ele levava de quatro a seis. Sob o imperador, eles atuaram como oficiais para missões especiais e receberam tarefas importantes. Freqüentemente, o ajudante imperial substituía os mortos ou feridos ou o comandante da divisão no campo de batalha. Cada um dos ajudantes imperiais, chamados de "grandes", tinha seus próprios ajudantes, chamados de "pequenos ajudantes". Sua tarefa era transmitir relatórios sobre o campo de batalha.
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