Freqüentemente, discutimos o problema de que as empresas industriais de defesa russas não podem cumprir plenamente as obrigações que lhes são impostas. Ao mesmo tempo, se antes o principal problema era a falta de financiamento e a ausência de uma abordagem sistemática para carregar empresas de defesa pelo Estado, hoje, ao que parece, e com financiamento as coisas estão muito melhores, e às vezes a carga é tal que Resta arregaçar as mangas e literalmente mergulhar no trabalho tão esperado.
No entanto, como se viu, pelo menos mais um problema surgiu recentemente no setor da indústria de defesa, o que dificulta o desenvolvimento da indústria. Este problema reside na total falta de especialistas qualificados que possam aplicar os conhecimentos adquiridos nas instituições de ensino para a sua implementação na produção direta. O fato é que hoje, de acordo com as estimativas mais grosseiras, o número de jovens especialistas na área militar-industrial não ultrapassa 20% do total de empregados. Ao mesmo tempo, a tendência, infelizmente, é de redução também dessa participação. A idade média dos especialistas da indústria de defesa é bem superior a 40 anos. Mais de um terço dos empregados de empresas militares industriais estão em idade de pré-aposentadoria e aposentadoria.
A situação torna-se ainda mais duvidosa pelo facto de muitas vezes a própria produção se basear naqueles funcionários que, devido à sua idade, já não conseguem jorrar ideias criativas para resolver determinados problemas técnicos. Como se costuma dizer, a experiência em qualquer negócio é, claro, uma coisa boa, mas quando o vínculo entre gerações é rompido em toda uma indústria que contribui diretamente para o desenvolvimento da capacidade de defesa do estado, e quando simplesmente não há quem transferir Com a experiência adquirida mesmo com toda a vontade, então existe uma ameaça direta à sobrevivência do setor em geral.
Pois bem, há que admitir que é impossível resolver o mesmo problema de pessoal das empresas de defesa com a ajuda dos mesmos trabalhadores convidados que, claro, teriam começado a trabalhar com entusiasmo, mesmo sem ter absolutamente nenhuma formação técnica para isso…
Os membros da Câmara Pública estão hoje preocupados com este problema. Em particular, Alexander Kanshin, chefe da Comissão de Segurança Nacional do OP, apresentou sua visão de resolver o problema associado à escassez de jovens especialistas qualificados nas empresas da esfera militar-industrial. Deve-se admitir que as propostas de Alexander Kanshin em termos de resolução de questões relacionadas com as disposições de segurança nacional e proteção dos interesses dos militares e suas famílias sempre se caracterizaram pela originalidade. Em particular, vale lembrar que o presidente da referida Comissão da Câmara Pública há pouco sugeriu que, ao demitir militares, não deveriam ser alocados apartamentos, mas terrenos com área de 5 hectares em qualquer região em que eles desejam. A nova proposta de Alexander Kanshin também parece bastante original, mas ao mesmo tempo tem uma certa plataforma lógica sob ela.
Assim, Kanshin propõe igualar os estatutos de um serviço civil alternativo para jovens em idade de recrutamento e trabalho em empresas de defesa. Em sua opinião, os jovens que receberam a formação adequada no âmbito de um programa especial do Estado para a formação de cientistas e outros especialistas do complexo militar-industrial, e depois que assinaram um contrato com um empregador, podem muito bem ser chamados alternativas.
A proposta é sensata. Ele tem suas próprias armadilhas, mas você ainda pode contorná-las. O fato é que de acordo com a lei do serviço público alternativo, o próprio ACS é uma atividade laboral em benefício da sociedade e do Estado. E se o trabalho dos serventes nas casas de veteranos e deficientes físicos é equiparado ao serviço civil alternativo, então por que não trazer trabalho para uma empresa militar-industrial com esse status? Aqui, com educação adequada e vagas, dá para dar, e os trabalhadores sempre serão procurados.
Pedras semelhantes nesta questão podem ter a seguinte aparência:
o facto é que, ao exprimir a ideia da possível identidade da AGS e do trabalho nas empresas de defesa, Alexander Kanshin menciona a necessidade de implementar um novo programa estatal para financiar a formação de jovens especialistas que posteriormente virão para as fábricas de defesa. Mas, ao mesmo tempo, ainda não foi esclarecido quanto de recursos orçamentários pode ser necessário para o novo plano estadual, porque não está claro quantos jovens estarão prontos para responder a este tipo de proposta. E não será que quando for assinado um contrato com uma empresa do sector da indústria de defesa, o chamado jovem especialista só será listado nesta empresa, e será o mesmo veterano grisalho do sector que fará todo o trabalho para ele … Afinal, infelizmente, dado o nível de corrupção que hoje existe em nosso país, muitos jovens verão em tal proposta outra brecha, para escapar com habilidade do recrutamento.
Uma das opções que ajudarão a solucionar esse problema é que o trabalho de um jovem especialista no sistema de defesa da indústria pode nem mesmo estar associado a um serviço alternativo, mas ao próprio serviço militar. Esta opção, em princípio, já foi implementada de uma certa forma em nosso país: atletas que foram e são ao mesmo tempo recrutas do exército russo. Em tal situação, uma pessoa poderá ajudar a Pátria de forma muito mais produtiva do que quem, subconscientemente, entende que a “alternativa” ainda dá muito mais alívio do que um serviço real de conscrição, embora o prazo de AGS seja de 21 meses. em vez de 12 meses de "prazo".
Considerando que dezenas de milhares de graduados em universidades técnicas, escolas técnicas especializadas e faculdades são convocados todos os anos em nosso país, seria perfeitamente possível aplicar os conhecimentos e habilidades desses jovens em termos de desenvolvimento da vida militar-industrial. setor. Ao mesmo tempo, um jovem especialista com quem se celebra um convênio recebe um salário regular, para depois poder ficar em uma empresa de defesa, e não ter vontade de ir rapidamente “à desmobilização” e de uma vez por todas esquecer o indústria de defesa.
Tal proposta, é claro, não é uma panaceia, mas se for trabalhada, então é perfeitamente capaz de resolver dois problemas ao mesmo tempo: aumentar o prestígio do serviço militar para pessoas com formação técnica de alta qualidade, e também para obter novos quadros de engenheiros e trabalhadores para as empresas de defesa em condições favoráveis, tanto para estes jovens, como para as próprias empresas.
