No início dos anos 90, surgiram os primeiros elementos de comercialização das atividades das então empresas estatais socialistas. Devido à forte redução e interrupção do financiamento da ordem estadual, a dívida do orçamento federal com o Centro Regional de Radiodifusão e Televisão estava crescendo. Para sobreviver, era necessário encontrar fontes de receita comerciais não orçamentárias adicionais associadas à formação de empresas privadas comerciais de televisão e rádio. Prevendo o crescimento da receita com a radiodifusão comercial de TV e rádio, a fim de alcançar pelo menos alguma estabilização de nossa posição e preservar os especialistas e a sobrevivência da equipe, decidi criar uma “empresa do povo” operando paralelamente - LLC “Volgorastr” com base na empresa estatal ORTPTS. Assim, pretendeu-se desenvolver a radiodifusão televisiva estatal nos SE ORTPTs (de acordo com a sua designação direta) (no campo, continuámos ainda a construção bastante intensiva de repetidores e o desenvolvimento generalizado da radiodifusão televisiva estatal de dois programas), e no âmbito de Volgorastra para concentrar a radiodifusão comercial e outras atividades comerciais. A necessidade de criar uma nova forma de empresa comercial com base nos SE ORTPTs foi determinada pelos atrasos constantes e cada vez mais prolongados nos salários dos nossos funcionários. Por meio da LLC Volgorastr, planejava celebrar contratos com empresas não estatais para a manutenção e prestação de serviços de transmissão de TV e RV nos recém-introduzidos transmissores comerciais de TV e RV. Também estava prevista a celebração de acordos entre a Volgostrastr LLC e a State Enterprise ORTPTS para o aluguel de área para transmissor e espaço para antenas em postes. Por exemplo: a receita realmente planejada da Volgorastr LLC para o fornecimento de transmissão de TV de um transmissor de TV de 5 quilowatts da Akhtuba Broadcasting Company seria de 400 mil rublos por mês, enquanto os custos totais de eletricidade, aluguel de instalações e custos operacionais - 150-200 mil rublos. Assim, LLC "Volgoraster" teria recebido um lucro líquido de um poderoso transmissor de cerca de 200 mil rublos por mês (para comparação: o salário do diretor era de 1,5 mil).
Desenvolveu princípios jurídicos e econômicos, regulamentos e estatuto da recém-criada empresa comercial Volgorastr LLC (o nome vem do termo de rádio "raster" - uma varredura de meio quadro da imagem na tela da TV), que, se desejado, poderia ser inscrito por todos os colaboradores da ORTPTS, desde o director ao faxineiro, sendo o mesmo para todos uma jóia de admissão igual a 10% do vencimento de um técnico ordinário da ORTPTS.
A equipe e meus colegas na AUP me apoiaram totalmente, todos escreveram um pedido de adesão à Volgoraster LLC. Na verdade, ele coordenou a criação de "Volgoraster" com as autoridades regionais e o comitê regional para a gestão da propriedade estatal. No entanto, com uma condição - para obter permissão da Agência de Propriedade do Estado Federal de A. B. Chubais. Consegui combinar uma reunião no Kremlin com nossos "brilhantes reformadores de Moscou" e convencer Mostovoy (deputado Chubais AB) da conveniência e necessidade urgente de introduzir "reformas avançadas de mercado" na indústria de rádio e televisão do Ministério das Comunicações da Rússia e, em particular, para dar permissão para criar LLC "Volgorastr" com base no Volgograd State Enterprise ORTPTS. Recebi essa permissão do mais alto nível. Em Volgogrado, ele apresentou as autorizações obtidas para o estabelecimento da Volgorastr LLC à administração regional e ao comitê regional de gestão de propriedades estaduais. Mas o primeiro chefe adjunto da administração regional, K., com quem tinha boas relações comerciais, no entanto, repentinamente descansou categoricamente sob o pretexto de que estava criando um precedente na região de Volgogrado e "abrindo uma grande mina" sob as empresas de o setor público, não só o nosso, mas e de outras indústrias que os resultados podem ser imprevisíveis e desastrosos. De repente, ele se recusou categoricamente a permitir a criação de tal empresa e declarou com um ultimato: se eu não obedecer, serei dispensado do meu posto.
Para referência. Em 2003, a participação da receita puramente comercial na receita total da ORTPTS (fornecida por 240 transmissores de várias capacidades) foi de 38,3%, o que correspondeu a 23 milhões de rublos por ano - este é o valor da receita comercial anual que o planejado LLC Volgorastr teria. A certa altura, o Centro Regional de Radiodifusão de Volgogrado alcançou o maior nível de receita comercial entre o Centro Regional de Radiodifusão da Rússia!
No final de 1994, por meio de meus amigos de Moscou, entrei em contato com os chineses interessados em cooperação econômica e, mais importante, técnica com empresas russas, em particular no campo de comunicações de paging. A comunicação celular na Rússia ainda não havia aparecido.
Nessa época, fui o primeiro de todos os meus colegas a receber uma licença preciosa para a prestação de serviços de paging para o ORTPC. Durante as negociações, foi alcançado um acordo sobre todas as questões financeiras e técnicas para o estabelecimento de uma LLC conjunta com os chineses, representando uma grande empresa estatal de Xangai. No entanto, duas semanas depois, fui convocado pelo Vice-Ministro das Comunicações da Federação Russa V. S. Marder. e, a princípio "gentilmente", e depois, esbarrando em meu "mal-entendido" de seus interesses, de uma forma muito dura, ele exigiu a transferência da licença de paging que recebi nos ORTPTs de Volgogrado para a NPO Krosna por um ano. NPO Space Communication - "Krosna" naquele momento atingiu seu clímax, tendo ajudado com sucesso o exército russo nas comunicações na guerra sangrenta da Chechênia pelos soldados russos, onde as tropas russas e as formações de Dudayev usaram comunicações idênticas do exército regular, e todos os planos e ordens de os comandantes russos eram conhecidos dos Dudayevites … Em certa medida, Krosna resolveu esse problema fornecendo ao comando do exército russo comunicações por satélite. Claro, era absurdo para mim lutar pela minha licença com o Ministério das Comunicações da Federação Russa e o NPO Krosna. Vice-Ministro Marder V. S. Ele me disse: "Dê a Krosna o dinheiro do resgate, atribua a licença, deixe-os entrar em sua torre de TV, ajude a montar e lançar uma estação de pager para eles e em um ano iremos restaurar este documento para você." Contei ao deputado tudo o que penso dele e saí sem licença, e nunca aceitei suborno de forma alguma. Um ano depois, quando o ORTPTS instalou o equipamento de transmissão e o sistema alimentador de antena para Krosna na torre de TV de Mamayev Kurgan, eles devolveram minha licença. E no final de 1995, juntamente com os chineses, criamos a primeira joint venture russo-chinesa para comunicações de paging no Ministério das Comunicações da Federação Russa, Orpheus LLC (iniciais dos ORTPTs russos e do chinês "Feylo"), cujo diretor geral era AN Lyubakov. Os ORTPTs da Volgograd State Enterprise e a Shanghai State Enterprise “Feilo” se tornaram os co-fundadores da SRK LLC “Orpheus” em termos de paridade: 50/50%. (Para referência: a renda anual de Feylo atingiu 4,5 bilhões de dólares americanos, e o ORTPTS - 40 milhões de rublos.)
Os chineses contribuíram em dólares para a compra de equipamentos importados, equipamentos de informática e pagers, e o lado russo - com licença, fornecimento de espaço técnico e de escritório, vaga na torre de TV, especialistas e operadores da emissora que está sendo criada.
Apesar de "Krosna" ter recebido "às nossas custas" durante um ano inteiro o monopólio do direito de comunicação de paging em Volgogrado e reunir todos os potenciais assinantes da cidade, o nosso "Orpheus" desenvolveu-se com sucesso. Claro, devido ao profissionalismo dos especialistas ORTPTS, o uso de nossas linhas de retransmissão de rádio ao criar uma rede de transporte para criar estações de paging além do centro regional nas grandes cidades de Kamyshin e Mikhailovka. As questões de melhorar a eficiência do trabalho foram discutidas com os chineses, levando em consideração sua rica experiência de longo prazo neste tipo de serviços de comunicação e o fornecimento de pagers baratos de fabricação chinesa. No entanto, as taxas astronômicas russas sobre a China (naturalmente no interesse dos fornecedores da Europa Ocidental) reduziram todos os nossos benefícios de preço a zero. A questão da organização da produção de pagers chineses em nosso país foi acertada com a administração da região e com os diretores das fábricas de rádio e informática de Volgogrado. Os chineses mostraram-se muito interessados e responsáveis por tudo o que se relacionava com as atividades do "Orpheus". Seus representantes da alta direção vêm anualmente, desde 1995, às reuniões dos fundadores, que foram muito minuciosas, com uma análise aprofundada de todos os aspectos das atividades e dos relatórios contábeis da Orpheus. Foram desenvolvidos e aprovados planos de trabalho, volumes e prazos de financiamento, cuja implementação foi rigorosamente controlada.
De acordo com a carta, as reuniões dos fundadores devem ser realizadas alternadamente na Rússia e na China. Foi difícil comprovar por que os representantes russos não viajaram para o Império Celestial. Depois de quatro anos de trabalho bem-sucedido de Orfeu e em conexão com o convite insistente dos chineses que vinham às reuniões dos fundadores todos os anos, decidi ir a uma reunião em Xangai em abril de 1998. Antes da viagem, convenci o vice-ministro das Comunicações da Federação Russa, Yelizarov M. A. sobre a viabilidade de criar uma sociedade por ações como parte de todos os ORTPTS da Rússia e empresas estatais chinesas líderes para fornecer serviços de paging, outros novos serviços de comunicação e organizar transmissões conjuntas de TV e rádio. Eu voei para Xangai com grandes poderes do Ministério das Comunicações da Federação Russa para criar essa sociedade anônima russa-chinesa. Nosso parceiro, a empresa estatal "Feilo", além do milionésimo exército de assinantes de paging, tinha uma grande rede de fábricas (não só na China, mas também na Europa Ocidental e nos EUA) para a produção de modernos equipamentos de comunicação e rádio, os mais recentes cartões de pagamento com chips e etc. Deve ser enfatizado que as receitas da Feylo chegaram a mais de 4,5 bilhões de dólares americanos, e para o Centro Regional de Radiodifusão da Rússia foi um investidor muito promissor e um parceiro valioso.
Em Xangai, como representante do Ministério das Comunicações da Federação Russa e parceiro comprovado positivamente de "Feilo", fui recebido em alto nível e, com grande honra, participei de reuniões com os líderes do Ministério das Comunicações e membros do governo de Xangai. Em uma reunião com os CEOs de 27 empresas líderes de paging em Xangai e na China, fiz um relatório detalhado e, após uma longa discussão e respostas às perguntas, foi unanimemente decidido criar um JSC russo-chinês global conjunto que propus, sobre quais os protocolos e soluções correspondentes. Minha visita foi muito cheia de reuniões de negócios e conferências, aparentemente, eu era, naquela época, para os chineses o primeiro promissor e já comprovado representante do Ministério das Comunicações da Rússia, planejava-se um avanço nas relações. A convite dos meus co-fundadores, visitei muitas estações de paging enormes (até vários milhares de operadores) e fábricas modernas, encontrei-me com vários representantes de alto nível da indústria de rádio, comunicações e governo. Eu estava levando documentos muito importantes para Moscou, assinados pela liderança dos trabalhadores de comunicações de Xangai e fabricantes de equipamentos e equipamentos de rádio e comunicação, e por mim, como representante do Ministério das Comunicações da Federação Russa. Apresentei esses documentos super importantes ao Ministro das Comunicações. Não havia dúvida de que tal sociedade anônima global russo-chinesa seria criada. Mas … no final de abril, uma semana depois de retornar de Xangai, pelo próximo decreto do Presidente da Federação Russa, todos os nossos GP ORTPTS e GP RC foram privados do status de empresas estatais e se tornaram filiais privadas de a empresa estatal de televisão e rádio VGTRK. Nossos novos líderes são M. E. Shvydkoi. e Lesin M. Yu. não manifestaram interesse na proposta de apoiar a criação de um OJSC russo-chinês, sua esfera de interesse estava relacionada ao negócio de publicidade na TV e não estavam interessados nas perspectivas de desenvolvimento de ORTPTS e RC. Tentativas repetidas de incutir em Shvydkoy e Lesin a viabilidade, lucratividade e benefícios para o VGTRK por meio dos ORTPTs do influxo de enormes investimentos chineses no JSC global russo-chinês criado não produziram resultados positivos. Então, infelizmente, minha iniciativa e desenvolvimentos muito promissores com altos representantes chineses foram jogados na sacola.
Infelizmente, esta é uma situação típica de vida quando é possível implementar pelo menos 25% dos empreendimentos desenvolvidos e os projetos já promovidos e confirmados com sucesso testados nas primeiras fases.
Nesse ínterim, tudo estava indo bem na Orpheus LLC. A empresa se desenvolveu, a receita cresceu. Mas, em meados de 1998, apareceu a primeira operadora de celular, a CJSC "Smarts", depois, em um ano, havia "Beeline", "Megafon" e "MTS". (Para referência: os primeiros telefones celulares custavam 2.530 mil rublos, naquela época era possível comprar um Zhiguli em boas condições com esse dinheiro. Agora, 13 anos depois, o custo de Zhigulis usado dobrou, para 50-60 mil., e o custo de um simples telefone móvel passou a ser inferior a mil rublos, ou seja, diminuiu 30 vezes.)
Com o rápido desenvolvimento das comunicações celulares, o nosso "Orpheus", como todos os operadores de paging na Rússia, devido ao fluxo massivo de assinantes para os operadores celulares, começou a restringir as suas actividades e deixou de prestar serviços em 2004, tendo existido no mercado de comunicações por 8 anos.
Na China, o fechamento massivo e catastrófico de estações de paging começou 1,5 a 2 anos antes do que na Rússia. (Quando em 1996 nosso Orpheus começou a fornecer serviços de paging em Volgogrado, já havia mais de 2 milhões de assinantes desse tipo de comunicação em Xangai naquela época). Infelizmente, a Rússia estava em ruínas contra o pano de fundo do desenvolvimento e do avanço chinês mais poderoso.
Mesmo assim, em 1998, tendo visitado Xangai e outras regiões da China a uma distância de até 500 km da cidade por oito dias, fiquei surpreso com o ritmo colossal do desenvolvimento da China em todas as indústrias e esferas, a integração razoável e eficaz de todos os participantes no negócio de construção comum, um novo estado, completamente desconhecido na Rússia, desconhecido porque em nenhum caso poderia ser mostrado ao povo russo. A China, em muitos aspectos muito majestosa e sabiamente, ultrapassou de longe a Rússia, que na verdade foi saqueada e saqueada por "reformadores" gananciosos sem consciência e honra. Na verdade, o potencial industrial, econômico e intelectual da URSS-Rússia foi reduzido pelos "democratas" ao nível mais desastroso de 1941-1942, os piores tempos de perdas militares e devastação. E mesmo então, em 1998, a China estava, de muitas maneiras, pisando nos calcanhares dos principais e mais ricos países ocidentais e, o mais importante, mantendo os princípios socialistas.
Em meus oito dias na China, experimentei uma impressão avassaladora da grandeza, grandeza e propósito da construção e desenvolvimento massivos que estão em toda parte. E ao mesmo tempo, ele experimentou intensamente um sentimento muito forte de ressentimento amargo por seu país dilacerado e saqueado.
Os "democratas" (capangas ocidentais) transformaram a poderosa e mundialmente reconhecida grande potência da URSS em um bazar especulativo geral selvagem, para o qual expulsaram todos aqueles que perderam seus empregos - acadêmicos, cientistas, especialistas, engenheiros e técnicos altamente qualificados (que tiveram sorte, eles entraram nas naves). E patriotas dignos, honrados e respeitados foram infinitamente humilhados e roubados pelos "grandes privatizadores".
O contraste entre nossa estranha realidade e o desenvolvimento da China era impressionante (pelo menos em Xangai). Xangai em 1998 é a cidade mais moderna, em nada inferior às melhores cidades dos Estados Unidos e da Europa Ocidental, e em alguns aspectos até mesmo as superou.
Existem mais de 200 edifícios arranha-céus na cidade. Esses prédios têm mais de 50 andares, e chegam a 350 metros de altura, possuem arquitetura original e andares giratórios. Rodovias de concreto armado com vários níveis passam sobre a cidade e todos os veículos se movem em alta velocidade sobre a cidade. O ruído do tráfego é bloqueado por franjas de plástico de dupla face nas rodovias. Em um dos cruzamentos, gravei o cruzamento de estradas de concreto armado cinco níveis acima da superfície das ruas.
As ruas estão cheias de pedestres e centenas de milhares de ciclistas em riachos contínuos. Aqui, ninguém incomoda ninguém, sem confrontos ou gritos rudes, incrível tolerância, simpatia e disciplina, que até os alemães invejarão. A construção em grande escala de um grande número de edifícios de vários andares está em andamento em todo o país - todos os andaimes (mesmo para arranha-céus) são feitos de troncos de bambu de diferentes espessuras, o que significa que a população rural está ocupada cultivando, colhendo e fornecendo troncos de bambu. As estradas estão carregadas de caminhões de diversos fins e capacidades de carga, transportando estruturas de concreto e metal, tijolos, materiais de construção, mercadorias e produtos agrícolas. Em todos os lugares e em tudo, há indiscutível evidência de governo sábio e poderoso desenvolvimento no país em todas as indústrias e direções. Darei um exemplo vívido e em grande escala de uma abordagem governamental razoável: os chineses, em condições favoráveis de tributação e taxas alfandegárias, atraíram enormes investimentos das principais corporações ocidentais em todas as indústrias, transporte, comunicações e ciência. De acordo com os contratos de longo prazo celebrados, as empresas ocidentais construíram centenas das empresas mais modernas e de alta tecnologia na China. Nos termos dos acordos, a China liquidou com os investidores ocidentais os produtos produzidos por essas empresas, e dez anos depois, essas empresas modernas (constantemente modernizadas para que seus produtos permaneçam altamente competitivos), nos termos dos acordos firmados com os investidores, tornou-se propriedade da China. Assim, a China recebeu o que há de mais moderno em indústria, transporte, comunicações e, em geral, tudo avançado com especialistas chineses já formados. O que poderia ser mais sábio, mais patriótico e mais eficaz?
E nossos espertos democratas-privatizadores por 2-3 anos pilharam e destruíram um enorme poder, pararam todas as empresas, fábricas, institutos de pesquisa e todo o povo, privado de trabalho e sustento, se transformou em especuladores de mercado, ladrões e vigaristas. Na China, quem é pego em corrupção, especulação, suborno é severamente punido e executado, e na Rússia é esse contingente de criminosos que representa a elite "respeitada", o poder, a lei e os negócios. Eles continuam abertamente a saquear fundos orçamentários, fundos estatais e "agarrar" o que ainda não conseguiram. O país nunca caiu nessa merda em toda a sua história. O dólar governa tudo, o poder, a lei, a justiça, as posições são compradas. Os conceitos de honra, consciência e decência no Estado russo foram completamente pisoteados.
