Três componentes principais de sucesso em um difícil assunto militar. Perdoem-me representantes de especialidades técnicas e logísticas, mas no mundo moderno de contraposição a uma ordem mundial unipolar, mesmo os países avançados com economias altamente desenvolvidas não serão capazes de obter uma vantagem que lhes proporcione total superioridade apenas pelo poder de equipamento técnico. Sempre haverá aliados que podem encontrar um "truque contra qualquer sucata". As guerras no Vietnã, Afeganistão, Iugoslávia são o exemplo mais claro disso, não sem a ajuda de apoio externo, é claro, mas os EUA e a URSS não alcançaram seus objetivos com suas forças armadas. Pode-se lembrar também do Iraque, mas lá o papel decisivo foi desempenhado mais pela traição nos círculos mais altos do poder. Portanto, como antes, o fator humano será o fator determinante no confronto armado moderno.
Mas até que ponto esses três componentes devem estar presentes em um soldado, funcionário, coletivo militar, comandante ou chefe de qualquer nível? À primeira vista, a resposta é simples: busque o infinito, quanto mais alto o nível de cada indicador, melhor. Isso é realmente assim em uma visão ideal, mas as implementações práticas estão longe do ideal, talvez o único exemplo de sua combinação bem-sucedida seja o czar Leônidas e seus 300 espartanos (não sucumba à propaganda de Hollywood, é melhor ler a descrição real do Batalha das Termópilas). E isso não é totalmente fácil de conseguir, mesmo em uma pequena divisão.
Eu sugiro que o leitor, junto, contra o pano de fundo da experiência histórica e os pensamentos de pessoas que conseguiram combinar com sucesso todos os três componentes, raciocine tanto separadamente para cada categoria, quanto em seu relacionamento e influência na obtenção do sucesso.
O que é espírito de luta? O espírito de luta é um dos conceitos básicos da psicologia militar, significando a prontidão moral e física de um soldado, unidade, unidade, formação, associação e forças armadas para suportar as adversidades e privações do serviço militar, com foco constante na vitória. Napoleão, talvez, melhor do que outros generais proeminentes compreendeu a importância do moral das tropas. Ele disse que um soldado com alto espírito de luta vale três sem esta arma. É verdade que ele não levou em consideração uma coisa: o que ele chamou de espírito de luta faz parte de uma essência espiritual mais geral, chamada de espírito nacional, e onde a guerra está acontecendo. As tropas que defendem as fronteiras de seus países, parentes e amigos, movimentos partidários criados por princípios justos são psicologicamente mais fortes do que os soldados que vieram para uma terra estrangeira. Os defensores da Fortaleza de Brest, Moscou e Stalingrado, a 6ª companhia da Divisão Aerotransportada de Pskov, realizaram sua façanha somente graças ao seu espírito de luta, cumprindo seu dever militar para com a Pátria.
Norman Copeland na sua obra “Psicologia e o Soldado” revelou o conceito de espírito de luta da forma mais acessível: “Esta é a arma mais poderosa que o homem conhece; mais poderoso do que o tanque mais pesado, artilharia mais poderosa do que a bomba mais destrutiva. O alto moral das tropas é uma ferramenta que pode transformar a derrota em vitória. O exército não é derrotado até que esteja imbuído da consciência da derrota, pois a derrota é uma prisão da mente, não um estado físico. É sempre importante lembrar isso.
Mas se o espírito de luta for invisível e intangível, então a preparação do soldado, unidade, unidade para a ação pode ser verificada. Até que ponto seus conhecimentos, habilidades e habilidades correspondem ao que o espera em uma batalha real? É claro que todo comandante conhece o nível de treinamento de seus subordinados e busca aprimorá-lo de todas as formas disponíveis. É difícil aprender - fácil na batalha, a sabedoria de Suvorov, que nunca perderá sua relevância. O sucesso é diretamente proporcional ao nível de treinamento das tropas e ao profissionalismo de seus comandantes.
Na literatura científica, existem muitas definições e interpretações de profissionalismo e profissionalismo. Estou muito impressionado com isso: um profissional é “o estágio mais alto de desenvolvimento da personalidade na profissão, caracterizado pelas qualidades profissionais importantes necessárias, competência especial, fornecida por educação especial, motivação profissional desenvolvida, pensamento profissional, esfera semântica de valores, profissional autoconsciência, que não se concretiza na forma de simples funcionamento na profissão, mas no crescimento pessoal e profissional.” É crescer, viver e aprender, diz a sabedoria popular, não há limite para a perfeição. Atingir tal estágio permitirá não apenas agir com habilidade, mas também antecipar o desenvolvimento da situação, reagir em tempo hábil e prevenir as consequências negativas de sua mudança. Napoleão disse: "Então percebi que me tornei grande quando descobri sozinho todas as complexidades."
E se para as forças armadas há tempo de paz para elevar seu nível, então para os militares das tropas internas e funcionários da corregedoria não há muito tempo. Todos os dias o serviço militar e as tarefas de serviço e combate surgindo repentinamente, daí as crescentes demandas por seu profissionalismo.
Aqui você também pode traçar uma conexão clara entre o nível de treinamento e o espírito de luta. Soldados e subunidades bem treinados certamente terão um moral mais alto, eles terão confiança em sua capacidade de realizar uma missão de combate com perdas mínimas, ou mesmo sem eles. Mas mesmo isso pode não ser suficiente para vencer. Os acontecimentos na Ucrânia são um exemplo disso, depois dos primeiros cocktails Molotov "Berkut" e as tropas internas tinham tudo para cumprir as suas tarefas. E o espírito de luta e treinamento e apoio, mas o comando não seguiu. Porque? Este é um assunto para outro estudo, o fato em si é importante.
Aqui vamos falar sobre a vontade do comandante. As qualidades voluntárias são a habilidade de uma pessoa de atingir seus objetivos em condições de dificuldades reais. Os principais são força e persistência de vontade, determinação. Força de vontade é o grau de esforço volitivo necessário feito para atingir um objetivo desejado. Essa qualidade se manifesta na superação de dificuldades. Fortitude é o nível de persistência e repetição dos esforços feitos para atingir uma meta por um período de tempo suficientemente longo. Quase qualquer pessoa, colocada em condições difíceis, é capaz de resistir a um golpe único do destino. Somente aqueles que se distinguem pela firmeza de vontade podem resistir constantemente às dificuldades. Objetivo - o grau de consciência e clareza da apresentação da meta, bem como a perseverança com que os obstáculos são superados para alcançá-la. A melhor solução, não concluída, será pior do que a mais simples, feita com precisão. Este é um axioma comprovado na prática. O vencedor da batalha não é aquele que deu um bom conselho, mas aquele que assumiu a responsabilidade por sua implementação e ordenou que fosse feito.
Quantas batalhas foram vencidas graças à vontade do comandante, não dá para contar. A vitória de César sobre Pompeu em Farsala, a famosa posição no Ugra, a Batalha de Kunersdorf. Mas, talvez, o mais impressionante, quando a vitória foi alcançada com determinação, foi a batalha de Trebbia, na qual as tropas russo-austríacas sob a liderança do marechal de campo Alexander Vasilyevich Suvorov derrotaram as forças superiores dos franceses. Quando até o favorito de Suvorov, Bagration, relatou que o declínio foi grande, os canhões não dispararam da lama, as tropas estavam exauridas, não podiam mais lutar, o comandante disse: "Não é bom, Príncipe Pedro" e, gritando: "Cavalo!" camisa, galopou para as tropas. Todos ressuscitaram ao mesmo tempo, e o cansaço como se tivesse acontecido. Todos os historiadores militares admitem que, se Suvorov não tinha feito nenhum feito antes, então por sua mudança para Trebbia e as batalhas de 6 a 8 de junho de 1799, ele merece o título de um grande comandante.
Mas a manifestação de qualidades obstinadas não deve ser do nada, qualquer decisão do comandante deve ser justificada e amparada por cálculos, inclusive levando em consideração o espírito de luta e profissionalismo dos subordinados. É assim que Nikolai Kirillovich Poppel fala das ações no cerco em 1944: “Agora temos dezenas, senão centenas de tanques fascistas em nossas áreas de retaguarda. Do lado de Stanislav, Nadvornaya, Nizhnyuv, as divisões alemãs recentemente reabastecidas atacaram. Não escondemos aos soldados a complexidade da situação, e eles próprios veem que balas, ligaduras e cartas são entregues por via aérea. Mas nunca ouvi um grito confuso ou um sussurro covarde: "Cercado!" O exército de tanques vive uma vida normal, em comparação com 1941, em combate, só que mais intensa do que o normal. Sem sinais de confusão. Um aumento nas proezas de combate? Certamente, mas não só. É também o crescimento da resiliência espiritual, da autoconsciência humana”.
Portanto, as categorias em consideração deveriam tender ao infinito? Ou ainda se complementam harmoniosamente, em prol de um objetivo - vitória com riscos e custos mínimos? E não apenas suplementam, mas interagem organicamente entre si e se fundem em um todo, criando um único mecanismo altamente eficiente, capaz de cumprir a tarefa.
Mas apenas o comandante e chefe que entende isso pode fazer isso. Quem vive a vida de seus subordinados não só no serviço, melhora junto com eles, se preocupa com cada momento de sua vida e, se necessário, os levará pelo exemplo pessoal. E são cada vez mais, graças a Deus!
